2009年8月，中國(guó)臺(tái)灣人梁孟松被專機(jī)接到首爾，夏季略帶咸濕的空氣與新竹有些類似，這多少帶來(lái)了些安慰。彼時(shí)，距他從臺(tái)積電離職僅僅半年。他的目的地，是成均館大學(xué)，兩年后，他正式加入了這所大學(xué)背后的大財(cái)團(tuán)——三星。

梁孟松曲線跳槽的心機(jī)并沒(méi)有起到多少作用，他的出走，引得臺(tái)積電暴跳如雷。除了2011年起對(duì)他進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的訴訟外，還送了他一個(gè)略帶語(yǔ)病的稱謂——“投奔敵營(yíng)的叛將”。

出走前的梁孟松，是臺(tái)積電研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。2006年，臺(tái)積電研發(fā)副總蔣尚義退休，原以為會(huì)順利成為雙技術(shù)長(zhǎng)之一的梁，被同僚孫元成取代，反而成為另一位來(lái)自Intel的技術(shù)長(zhǎng)羅唯仁的下屬。瑜亮情結(jié)深重的梁孟松自此對(duì)東家產(chǎn)生心結(jié)，并在法庭上聲淚俱下，控訴老東家對(duì)他的種種掣肘。

三星為梁開(kāi)出的5倍于臺(tái)積電的薪酬很快就有了回報(bào)，2014年12月，三星電子從28nm夸代直接發(fā)布14nm FinFET工藝，提前臺(tái)積電半年時(shí)間，并成功從臺(tái)積電手里奪下蘋(píng)果和高通的大單，營(yíng)收大幅增加，這后來(lái)被稱為“梁孟松效應(yīng)”。

這樣的故事，對(duì)于臺(tái)積電算是重大挫折，而對(duì)于三星來(lái)說(shuō)，并不陌生。

01

梁孟松也許并不知道，這種在韓國(guó)貴賓般的待遇在20多年前就有人體驗(yàn)過(guò)。1986年，日本人川西剛一抵達(dá)首爾，就被眼前眼花繚亂的儀式弄懵了，花環(huán)、紅毯、專車、莊園酒會(huì)，還有席間漂亮的韓國(guó)女子歌舞表演。這位東芝半導(dǎo)體部部長(zhǎng)在周末受到三星的邀請(qǐng)，只是讓他參觀下新建的半導(dǎo)體工廠。只是事后，三星提出禮節(jié)性的回訪，要參觀東芝的工廠。川西剛實(shí)在抹不開(kāi)面子，答應(yīng)了。在后來(lái)的參觀中，按照川西剛的說(shuō)法，三星龐大的參觀團(tuán)，認(rèn)真地對(duì)東芝的DRAM廠進(jìn)行了考察，隨后就挖走了東芝半導(dǎo)體生產(chǎn)部部長(zhǎng)。而這，只是日韓半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)的序曲。

1982年，東芝投資340億日元，引入1500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了“W計(jì)劃”，對(duì)未來(lái)5年的DRAM技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，負(fù)責(zé)人正是川西剛。通過(guò)三年的攻關(guān)，率先研發(fā)出1M DRAM，一舉超越美國(guó)，成為當(dāng)時(shí)世界上容量*大的DRAM器件。

日本海對(duì)岸的韓國(guó)，正緊盯日美的研發(fā)進(jìn)程，1981年正式通過(guò)《半導(dǎo)體工業(yè)綜合發(fā)展計(jì)劃》，該計(jì)劃支持4M、256M DRAM的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。三星、現(xiàn)代、LG和大宇四大財(cái)閥在政府的支持下，逐步成為IBM、TI和Intel的代工廠，逐步擁有了制造DRAM的能力。其中三星通過(guò)購(gòu)買(mǎi)鎂光和CITRIX的技術(shù)，并在韓國(guó)本土和硅谷成立兩個(gè)獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和吸收，分別于1984年、1986年迅速擁有了64K、256K DRAM的研發(fā)能力，與日美的技術(shù)進(jìn)程僅差2年。

1985年9月，三星開(kāi)始著力研發(fā)1M DRAM。不同于以往，這次三星并沒(méi)有引進(jìn)美國(guó)技術(shù)，仍采用公司內(nèi)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式，克服多重技術(shù)和生產(chǎn)上的困難，于1986年6月，由韓國(guó)本土團(tuán)隊(duì)率先研發(fā)成功1M DRAM，與日本的技術(shù)差別縮短到1年。

1989年，日本率先研發(fā)出4M DRAM，借助之前產(chǎn)品的巨大成功，東芝半導(dǎo)體的產(chǎn)量成為世界**。半年后，三星借助韓國(guó)政府的國(guó)家項(xiàng)目計(jì)劃，成功研發(fā)出4M DRAM，至此，幾乎追平了與日本的技術(shù)差距。

技術(shù)搞定了，三星的日子并不好過(guò)。由于持續(xù)高投入和日本廠商的傾銷，1986年三星半導(dǎo)體累計(jì)虧損達(dá)到3億美元，要知道，當(dāng)時(shí)一架波音737也不過(guò)3000萬(wàn)美元。還是美國(guó)爸爸救了三星，為了打壓在美國(guó)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的日本DRAM，美國(guó)政府迫使日本簽訂半導(dǎo)體協(xié)議，縮減對(duì)美國(guó)的出口；同時(shí)，暗地里通過(guò)IBM、Intel對(duì)韓國(guó)的半導(dǎo)體工業(yè)進(jìn)行技術(shù)扶植。三星生產(chǎn)的256K DRAM因此銷量大增，1987年三星電子實(shí)現(xiàn)盈利。

與有色、化工等行業(yè)一樣，內(nèi)存有著很強(qiáng)周期屬性，價(jià)格過(guò)山車般大起大落，刺激非常。剛有喘息機(jī)會(huì)的三星并未止步，在價(jià)格低谷期，他調(diào)集各方面資金，并依靠韓國(guó)政府輸血，持續(xù)進(jìn)行256K DRAM的量產(chǎn)和1M/4M的研發(fā)，通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)一步殺價(jià)，擠壓對(duì)手直至退出，這就是三星的反周期定律。

上世紀(jì)90年代初，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，東芝、NEC等巨頭大幅降低半導(dǎo)體投資，并裁撤了多個(gè)相關(guān)部門(mén)。此時(shí)的三星趁勢(shì)加大投資，引進(jìn)日本技術(shù)人員。1992年，三星超過(guò)NEC，成為世界**大DRAM制造商；同年，開(kāi)發(fā)出世界**個(gè)64M DRAM。在產(chǎn)量和研發(fā)上**超越日本，成為世界**。

1998年，微軟的Windows98操作系統(tǒng)發(fā)布，引發(fā)“攢機(jī)”風(fēng)潮，內(nèi)存供不應(yīng)求，價(jià)格扶搖直上，32M內(nèi)存售價(jià)高達(dá)300元，相當(dāng)于一個(gè)普通工人的月工資。日韓企業(yè)嘗到甜頭，紛紛擴(kuò)產(chǎn)，價(jià)格很快下跌。然而大家都繃著勁，降價(jià)銷售，看誰(shuí)*能堅(jiān)持，誰(shuí)喘不過(guò)氣先趴下。首先倒臺(tái)的是經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂和金融危機(jī)雙重打擊的日本企業(yè)。1999年底，日立、NEC、三菱的內(nèi)存部門(mén)不堪重負(fù)，被母公司剝離，由日本通產(chǎn)省整合成立了必爾達(dá)，意在保護(hù)日本DRAM產(chǎn)業(yè)。還沒(méi)有緩過(guò)神來(lái)，2001年12月，東芝宣布，自2002年7月起，不再生產(chǎn)通用DRAM。自此，日本DRAM僅剩必爾達(dá)一家。

亞洲金融危機(jī)時(shí)的韓國(guó)，**債權(quán)高達(dá)2000億美元，成為亞洲**債務(wù)國(guó)。為了度過(guò)難關(guān)，韓國(guó)人甚至自發(fā)捐獻(xiàn)了226噸黃金，熔成金錠用于償債。此時(shí)的三星，負(fù)債高達(dá)180億美元，負(fù)債率為336%。沒(méi)有人發(fā)慈悲給他捐獻(xiàn)黃金，會(huì)長(zhǎng)李健熙宣布裁員和業(yè)務(wù)重組，三星集團(tuán)裁員5.4萬(wàn)人，核心業(yè)務(wù)壓縮至電子、金融和物產(chǎn)，汽車、重機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通通賣掉。收縮戰(zhàn)線加上日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)的衰落，終于讓三星看到了希望。到了2000年，憑借半導(dǎo)體、液晶顯示等業(yè)務(wù)的發(fā)力，三星集團(tuán)的利潤(rùn)大增，達(dá)到73億美元。

2007年，微軟推動(dòng)的硬件大升級(jí)并未如約而至，Windows Vista的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，之前擴(kuò)產(chǎn)備貨的各大內(nèi)存廠商吃了悶頭一棍。2008年爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，更為不幸的是，三星又祭出了他的反周期大殺器，逆勢(shì)擴(kuò)產(chǎn)，其他廠商不得不為搶占市場(chǎng)而被動(dòng)跟進(jìn)。2008年，2G DDR2內(nèi)存條直接跌破100元大關(guān)，不是所有玩家都有如此堅(jiān)強(qiáng)的意志和財(cái)力能夠挺過(guò)黎明前的黑暗，2009年1月，德國(guó)奇夢(mèng)達(dá)率先倒閉。2012年2月，必爾達(dá)宣布破產(chǎn)。此時(shí)的2G DDR3內(nèi)存顆粒價(jià)格，僅為71美分。

之后的故事大家都知道，內(nèi)存成為年度*佳理財(cái)產(chǎn)品，從2016年下半年到今年一季度，已經(jīng)穩(wěn)定缺貨漲價(jià)近兩年時(shí)間，8G DDR4的價(jià)格從300元*高沖至一千元，即便現(xiàn)在也穩(wěn)定在700元左右。

2017年，三星芯片業(yè)務(wù)銷售額達(dá)690億美元，推翻了英特爾25年的霸主地位，成為全球*大的芯片制造商。韓國(guó)人二十年前喊出的“韓國(guó)，必勝”，終于由口號(hào)變成了現(xiàn)實(shí)。

這期間的東芝，正在忙活著他的另一面生意——核電站建設(shè)。2006年，日本*大的核電站建造商?hào)|芝斥資54億美元收購(gòu)西屋電氣77%的股份，以期成為全球核電制造的老大。然而2011年的福島核事故讓所有國(guó)家對(duì)核電建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估。東芝*終負(fù)債達(dá)61億美元，面臨從東京證券交易所退市的風(fēng)險(xiǎn)。2017年2月24日，東芝發(fā)布公告，拆分存儲(chǔ)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售。

滾滾長(zhǎng)江東流水，英雄更能順勢(shì)而為。2001年，70歲的川西剛出任上海中芯國(guó)際獨(dú)立董事，提供技術(shù)咨詢和人才交流服務(wù)，把更多的日本半導(dǎo)體人才介紹到這家剛剛由中國(guó)臺(tái)灣人創(chuàng)辦的半導(dǎo)體代工廠。

對(duì)于前東家的沒(méi)落，他說(shuō)：“夢(mèng)想很重要，有夢(mèng)想，即使工資不高，人們也會(huì)追隨”。

02

上世紀(jì)80年代，中國(guó)臺(tái)灣在小蔣的領(lǐng)導(dǎo)下，GDP年均增長(zhǎng)8%，躋身亞洲四小龍?，F(xiàn)在很多臺(tái)灣老人回憶起來(lái)，仍覺(jué)得那是一段離夢(mèng)想*近的時(shí)光，因?yàn)橹灰憧吓Γ陀绣X(qián)賺。當(dāng)時(shí)，聚集了眾多電子、計(jì)算機(jī)企業(yè)的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)成為了代表性工程，大批海外高層次人才被召回?fù)?dān)任要職，促進(jìn)了臺(tái)灣的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奠定了臺(tái)灣當(dāng)今在高科技領(lǐng)域的地位。

1977年，29歲的張汝京跳槽到了當(dāng)時(shí)全球*大的半導(dǎo)體制造商德州儀器，他的老板，正是后來(lái)被稱為臺(tái)灣半導(dǎo)體教父的臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀。十年后，張忠謀應(yīng)臺(tái)灣當(dāng)局的邀請(qǐng)回臺(tái)創(chuàng)辦了臺(tái)積電，而張汝京在德州儀器一待就是二十年，在全球建設(shè)和運(yùn)營(yíng)了10座半導(dǎo)體工廠。本來(lái)應(yīng)該是惺惺相惜的老領(lǐng)導(dǎo)和老部下，卻在2000年勢(shì)同水火。

1997年，張汝京也回到臺(tái)灣，創(chuàng)辦了世大積電，專注于與臺(tái)積電類似的代工服務(wù)。三年后，世大積電就開(kāi)始盈利。然而，春風(fēng)得意的張汝京沒(méi)有想到，大股東中華世大在瞞著張汝京的情況下以50億美元的高價(jià)把世大積電賣給了臺(tái)積電。“前人栽樹(shù)，后人乘涼”，張汝京的心血付之東流。張忠謀還多次用“蓋廠好手”來(lái)形容張汝京，這樣的評(píng)語(yǔ)，對(duì)于一個(gè)有做*好半導(dǎo)體代工廠夢(mèng)想的人身上，未免顯得有些諷刺。張汝京憤然離職。

帶著出售股票得來(lái)的資金、技術(shù)、追隨者，還有夢(mèng)想，張汝京來(lái)到了上海。2000年，正是大陸半導(dǎo)體行業(yè)投資的**波熱潮，張汝京很快從上海實(shí)業(yè)、華登國(guó)際等投資者募集了十幾億美元。然而在當(dāng)時(shí)，一條8寸線就要十億美金。張汝京不愧是“建廠好手”，憑借自己的人脈和關(guān)系，低價(jià)購(gòu)置了很多二手設(shè)備，硬是湊出了三條8寸生產(chǎn)線。并在2003年，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)了摩托羅拉天津的12寸生產(chǎn)線。在短短三年時(shí)間，從無(wú)到有，擁有三條8寸，一條12寸生產(chǎn)線，也是半導(dǎo)體界的創(chuàng)舉了。當(dāng)年，中芯國(guó)際營(yíng)收1億美元，位列全球第九。

此時(shí)的臺(tái)積電，年?duì)I收已達(dá)50億美元，****。然而，對(duì)岸中芯國(guó)際的低價(jià)策略正在蠶食臺(tái)積電在大陸的訂單，引起了張忠謀的警覺(jué)。同時(shí)，市場(chǎng)上傳言中芯國(guó)際謀求次年在紐約、香港上市，融資規(guī)模達(dá)到10億美元。有資本、人員和大陸政府的意志力加持，張忠謀再也坐不住了，2003年12月，臺(tái)積電正式向美國(guó)加州法院提起訴訟，狀告中芯國(guó)際侵犯其多項(xiàng)**。

經(jīng)過(guò)一年半的爭(zhēng)端，2005年2月，兩家公司宣布，就**侵權(quán)案達(dá)成庭外和解協(xié)議，中芯國(guó)際向臺(tái)積電支付約1.75億美元。然而剛過(guò)了1年零7個(gè)月，臺(tái)積電再次提起訴訟，認(rèn)為中芯國(guó)際竊取了其多項(xiàng)核心**，并雇傭了100多名臺(tái)積電和相關(guān)公司的雇員，誘導(dǎo)他們提供商業(yè)機(jī)密。同時(shí)，中芯國(guó)際在同一法院對(duì)臺(tái)積電提起反訴，稱臺(tái)積電違反合約和公平交易，在公司90nm工藝節(jié)點(diǎn)取得里程碑進(jìn)展之時(shí)，違反和解協(xié)議，采用**訴訟的方法打壓中芯。

2009年11月3日，臺(tái)積電*終勝訴。7天后，兩家公司再次宣布和解，中芯國(guó)際將向臺(tái)積電支付2億美金，并通過(guò)向臺(tái)積電發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證，交易完成后臺(tái)積電將持有中芯國(guó)際10%的股份。吊詭的是，和解協(xié)議發(fā)出幾小時(shí)后，中芯國(guó)際宣布創(chuàng)始人兼CEO張汝京因?qū)で笃渌麄€(gè)人興趣辭職。從之前的恩恩怨怨來(lái)看，這可能是達(dá)成和解的隱秘條件。

張汝京出走，后來(lái)的中芯國(guó)際經(jīng)歷了王寧國(guó)、楊世寧、周子學(xué)的時(shí)代。內(nèi)部也被劃分成了臺(tái)灣幫、國(guó)企幫、海歸幫等等幫派，幫派斗爭(zhēng)不斷，帶給這家大陸*先進(jìn)代工廠的是核心工藝制程的止步不前。當(dāng)臺(tái)積電已經(jīng)在10nm量產(chǎn)的時(shí)候，中芯國(guó)際的28nm才剛剛開(kāi)始穩(wěn)定。已經(jīng)整整有兩個(gè)代差。

白蘭度飾演的教父說(shuō)過(guò)“不要憎恨你的敵人，那會(huì)影響你的判斷力”。歷史的車輪裹挾著人們滾滾向前，商人永遠(yuǎn)利字當(dāng)先，風(fēng)口來(lái)了，只想張開(kāi)翅膀，摶扶搖而上。張忠謀和張汝京這兩個(gè)被兩岸分別稱為的“半導(dǎo)體教父”的人，哪有時(shí)間談什么憎恨。

03

張汝京離開(kāi)中芯國(guó)際的2009年，新疆人趙偉國(guó)揣著自己投資房地產(chǎn)賺到的45億，入主紫光集團(tuán)。此時(shí)，距離他拿著100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，投資家鄉(xiāng)煤炭和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不過(guò)短短5年。去年刷屏創(chuàng)投圈的吳世春投資趣店獲得1000倍回報(bào)，在趙偉國(guó)面前也只能算夠到大腿。

2009年的紫光集團(tuán)，僅有一家上市公司紫光古漢和20多家經(jīng)營(yíng)不善的子公司，資產(chǎn)規(guī)模約13億元，凈資產(chǎn)只有2億元，收入只有3億元。印象深刻的產(chǎn)品，只有他的優(yōu)盤(pán)和保健品。很難解釋趙偉國(guó)為什么放棄了印錢(qián)的房地產(chǎn)，選擇了這么一個(gè)不起眼的紫光集團(tuán)，也許每一個(gè)清華學(xué)子都有一個(gè)強(qiáng)烈的清華情結(jié)，需要在自己的母校證明自己。有同樣情結(jié)的，還有他本科老同學(xué)，于前一年升任清華控股的黨委書(shū)記。

經(jīng)過(guò)一系列的增資擴(kuò)股和股權(quán)收購(gòu)，2013年5月，趙偉國(guó)和他的北京健坤投資集團(tuán)有限公司持股比例達(dá)49%，另51%股權(quán)由清華控股有限公司持有，其他股東全部退出。這樣看來(lái)，紫光還是國(guó)企。

中國(guó)人勤奮、執(zhí)行力強(qiáng)，靠著人力成本、完善的產(chǎn)業(yè)鏈和巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，用低價(jià)策略，玩壞了冰箱、電視、手機(jī)等大多數(shù)電子產(chǎn)業(yè)。可唯獨(dú)集成電路玩不轉(zhuǎn)，重資本、回報(bào)周期長(zhǎng)、技術(shù)壁壘高、人才依賴度大，這些都決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)是沒(méi)辦法搞短平快，在浮躁的當(dāng)下，去做半導(dǎo)體的人，都是志存高遠(yuǎn)的一股清流。2013年，我國(guó)集成電路進(jìn)口額達(dá)2313億美元，超過(guò)石油，成為**大進(jìn)口商品。

事情在2014年發(fā)生了變化，6月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，將集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略；9月，國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立，一期幕資1387億元，用于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的股權(quán)投資。也許是看到日韓集成電路競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，必須以國(guó)家意志組織優(yōu)勢(shì)企業(yè)長(zhǎng)期投入；又看到了中芯和臺(tái)積電的斗爭(zhēng)，市場(chǎng)和技術(shù)必須齊頭并進(jìn)。大基金一改以往項(xiàng)目為主的資助形式，而是以股權(quán)投資的方式，扶植產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)。丁司長(zhǎng)明確的說(shuō)“我們大基金只投行業(yè)前三”。這一年，正是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

政策的春風(fēng)*先拂過(guò)是嗅覺(jué)靈敏的人，張汝京也不去投資他的LED企業(yè)了，創(chuàng)辦了新昇半導(dǎo)體，專注300mm大硅片制造；長(zhǎng)電科技7.8億美元收購(gòu)新加坡星科金朋，成為全球封測(cè)代工第三；南車株洲的8英寸IGBT生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，在昆明地鐵完成運(yùn)行調(diào)試；就連生下來(lái)就發(fā)燒的雷軍也成立了松果科技，研發(fā)手機(jī)處理器澎湃系列。這中間，怎么能少了一腔熱血的趙總呢？

2011年4月24日，清華百年校慶那**，校友代表趙偉國(guó)在唱國(guó)際歌的時(shí)候，找到了紫光的發(fā)展方向和他人生的終身使命——發(fā)展中國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè)，讓它在全世界有一席之地。明確了目標(biāo)的趙總，在2013年7月，率領(lǐng)紫光集團(tuán)17.8億美元私有化展訊科技。2014年7月，紫光搶了浦東科投的親，9億美元率先在海外完成對(duì)銳迪科的私有化。2015年5月，耗資25億美元從惠普手里收購(gòu)了新華三51%的股權(quán)。

然而，嘗到資本開(kāi)道甜頭的趙總，在海外和對(duì)岸的省里四處碰壁。2015年7月，紫光集團(tuán)擬以230億美元收購(gòu)美光科技。交易被美國(guó)政府否決。同年9月，紫光集團(tuán)與全球**大硬盤(pán)生產(chǎn)商西部數(shù)據(jù)達(dá)成協(xié)議，由旗下香港全資子公司以38億美元買(mǎi)入美國(guó)上市公司西部數(shù)據(jù)15%股權(quán)，要成為西部數(shù)據(jù)**大股東。該計(jì)劃*終由于美國(guó)政府干預(yù)流產(chǎn)，一年后，紫光集團(tuán)和西部數(shù)據(jù)分別出資8058萬(wàn)美元和7742萬(wàn)美元成立合資公司——紫光西部數(shù)據(jù)有限公司。

同樣，對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體企業(yè)的收購(gòu)?fù)瑯硬豁樌?015年10月、12月，紫光集團(tuán)收購(gòu)臺(tái)灣三家封裝測(cè)試廠商力成、矽品、南茂25%的股權(quán)，交易總額達(dá)174億元。按營(yíng)收測(cè)算，2014年上述3家封測(cè)廠商分別排名全球第三、第五、第七。但在2016年初，臺(tái)灣投審會(huì)不放行，導(dǎo)致收購(gòu)擱淺。

趙偉國(guó)還表示，愿意促成展訊和聯(lián)發(fā)科的合并，同時(shí)還表達(dá)了入股臺(tái)積電的意愿。就像年輕時(shí)的蕭薔只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩，作為臺(tái)灣的科技龍頭，怎么你說(shuō)入股就入股？郭臺(tái)銘先跳腳：“趙偉國(guó)不過(guò)是一個(gè)炒股的投資者，怎么能去問(wèn)臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀、一個(gè)世界半導(dǎo)體教父，公司多少錢(qián)要賣？”，“不是你今天用錢(qián)就可以買(mǎi)的?！庇羞@么多信徒和護(hù)法，交易自然做不成。

海外收購(gòu)碰了一鼻子灰，伐開(kāi)心的趙總換了一個(gè)方向，開(kāi)啟了新的投資之路。2016年12月，長(zhǎng)江存儲(chǔ)在湖北武漢注冊(cè)成立，紫光集團(tuán)通過(guò)控股子公司湖北紫光國(guó)器科技控股有限公司，持有其51.04%的股權(quán)，為其控股股東。同時(shí)，四川省成都市政府與紫光集團(tuán)達(dá)成合作，雙方將在集成電路制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)投資基金等領(lǐng)域開(kāi)展深入合作，共同建設(shè)成都IC國(guó)際城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資超過(guò)2000億元。2017年2月，總投資300億美元的紫光南京半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地和總投資300億元的紫光IC國(guó)際城項(xiàng)目正式開(kāi)工，紫光集團(tuán)再次深度參與其中。其他的投資合作之花幾乎開(kāi)滿了神州大地，廈門(mén)、昆明、天津、東莞、重慶都有產(chǎn)業(yè)或園區(qū)建設(shè)合作協(xié)議。眼花繚亂的投資背后，其實(shí)可以看出簡(jiǎn)單的投資邏輯，產(chǎn)業(yè)上構(gòu)建從底層NAND Flash存儲(chǔ)顆粒（長(zhǎng)江存儲(chǔ)）以及移動(dòng)處理器（紫光展銳）、到存儲(chǔ)產(chǎn)品（紫光西數(shù)）、再到服務(wù)器和云端（新華三）的整個(gè)鏈條。當(dāng)然，還有占地面積巨大的產(chǎn)業(yè)園。

跳出產(chǎn)業(yè)投資邏輯，有國(guó)開(kāi)行和華芯資本撐腰的趙總悟出了一個(gè)更**的道理，在新時(shí)代，投資國(guó)內(nèi)才真正有前途。據(jù)公開(kāi)的資料，截止2016年底，紫光集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1800億元，七年增長(zhǎng)了約140倍。

尾聲

東芝在上世界90年代初，為了防止韓國(guó)挖角，檢查每一個(gè)員工的護(hù)照，然而仍阻止不了頹勢(shì)。整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是國(guó)家意志、資金和人才的較量。2017年10月，64歲的梁孟松加盟中芯國(guó)際，擔(dān)任聯(lián)席CEO。在他之前，老上司蔣尚義出任中芯國(guó)際獨(dú)立董事、臺(tái)灣“存儲(chǔ)教父”高啟全和前聯(lián)電CEO孫世偉加盟紫光出任全球副總裁。臺(tái)灣媒體醋性大起，“半導(dǎo)體呂布”、“三姓家奴”的稱呼不絕于耳。

歷史總是會(huì)重復(fù)，歷史又不會(huì)簡(jiǎn)單的重復(fù)。當(dāng)街邊賣水果的大爺都開(kāi)始盯盤(pán)的時(shí)候，股市就要崩盤(pán)。當(dāng)碧桂園都要做集成電路的時(shí)候，也許半導(dǎo)體的春天真正到來(lái)了。